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數字化人才盤點與建模(含授證)

 文章來源:石頓企管 時間:2019-11-07 11:02
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數字化人才盤點與建模(含授證)
數字化時代的組織人才盤點的方法論
課程時間:2019年 11月12-13日上海
課程費用:7800元/人(含教材,午餐及茶點等)
   
誰來參加?  
企業培訓管理者,培訓經理,培訓總監  
人才發展管理者,人才發展經理,人才發展總監  
   
課程時長  
14小時(2天)  
   
有何收獲?  
獲得數字化人才盤點專家認證;  
掌握敏捷人才盤點的流程和系統工具;  
掌握 APP思維的數字化人才盤點方法論;  
掌握描繪組織各個層次的人才畫像的技能;  
掌握設計組織人才盤點的項目流程的技能。  
   
先決條件?  
接觸過測評工具  
在組織內有人才盤點的需求和場景  
   
為何參加?  
組織競爭的本質是人才競爭,一個組織擁有多少符合組織戰略需要的人才,是其在競爭過程中的重要考量因素。  
在這個數字化的時代,組織普遍追求一種高效、快捷且能夠被準確認知的盤點過程。鑒于這種需求,章森老師提出了一種數字化人才盤點和建模的方法論,簡稱 “APP” 方法論,即通過 A(測評)、P(績效與評價)、P(人口信息)的三維數據結構,來高效、精準地洞察組織的人才現狀、人才規律、人才標準以及目標人才的分布。通過與肯耐珂薩數字化人才盤點系統(KTR)的結合,讓人才盤點在組織中輕巧落地。  
 
 
課程大綱  
第一模塊:序言  
什么是人才? 為何這是人才管理的時代  
什么是人才盤點?  
組織為何需要人才盤點?  
組織在人才盤點過程中的困惑有哪些?  
人才盤點的幾個功能:人、標準、組織規律  
人才盤點的“三標法”  
第二模塊:定標 — 建模  
盤點的定位:橫向的梯隊,縱向的崗位  
“四力還原”定標法:基于冰山素質理論的演繹  
經歷:人才的關鍵經歷清單  
能力:敏捷能力建模法(帕累托、IF模型、詞頻分析法、層次分析法)  
動力:基于動機模型的原型定位  
潛力:基于風格與特質模型的原型定位  
綜合練習:基于某一個人才對象的四力還原  
第三模塊:對標 — 評價  
人才評價檔案的建立  
評價分析基礎的方法  
> “歸一化”評價法  
> 統計分析法:均值與標準差  
> 分類比較法:定性與定量結合  
> 相關性分析法:大數據思維  
> 回歸分析法:擬合、回歸方程  
> 矩陣分析法  
評價盤點思維  
> 九宮格對嗎?  
> APP盤點思維  
> “APP建模” 路徑六部法  
> 人才診斷的“體檢”思維  
APP在線盤點系統入門  
第四模塊:達標 — 發展  
盤點結果的應用:人的發展、標準的落地、規律的干預  
個體:基于診斷的人才招聘策略優化  
群體:混合式學習項目設計  
組織:組織干預措施的定位  
第五模塊:尾聲  
學習資源推薦  
認證完成作業要求  
   
相關課程  
針對培訓組織和落地推進,,請參考《培訓規劃與管理》  
針對企業文化類的培訓落地,,請參考《企業文化診斷與建設》、  
針對領導力開發的培訓落地,,請參考《領導力開發項目設計》與《中層領導力》。  
   
師資簡介  
章 先生    
背景經歷  
產品總監, 首席咨詢顧問, 資深講師  
15年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP經理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。  
工商管理碩士學位,研究生學歷  
人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格(國家二級)  
美國項目管理協會項目管理專--PMP,  英國商務部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation認證  
《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產品認證顧問、才景CPI測評產品認證顧問,UMU混合式學習項目認證。  
《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎  
《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發表主題演講  
自媒體《章法森言》累計發表模型130個,HR讀者用戶10000人。  
   
擅長領域  
企業培訓體系建設,人才管理,組織診斷  
溝通、領導力等組織行為學為內容范圍  
   
服務客戶  
上海通用SGM, 皇家狗糧,上海電氣電站、上汽集團、上海國家電網、益盟操盤手、微創軟件,匯豐銀行、招商銀行、華東師范大學、聯儲證券、蘇州工業園區、上海國際集團、華東計算機技術研究所、百勝餐飲、阿迪達斯、西美貿易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保險、中奧燃氣、昆馳貿易、驢媽媽、晨光文具、一汽大眾、仁輝信息、德爾格醫療、穎通貿易、貝泰尼、微創醫療、大賽璐、固安捷、德賽科、平安人壽、南高齒等。  
 
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